2015年7月24日整个下午，在东环广场会议中心召开了“银达物业2015年度年终管理会议”，共有65名经理参加。

在会上，首先由公司副总经理戴黎代表公司做了“公司2015年上半年重点工作运行情况的通报”，并对下半年公司的主要工作进行了部署；其次由财务总监狄尚志对公司2015年上半年的财务状况进行了分析，利用详细的数据对公司各项目费用收取、预算支出等方面进行系统、全面的剖析，客观、真实的反映了公司财务的状况以及各项目财务管理中需改善的问题；接下来人力资源经理马薇对公司上半年人员情况及离职进行了分析。全面解读公司人员结构，使参会经理对现在的员工结构有了一个立体的了解；质量管理部总监郑冰就“关于管理体系文件修订工作的开展情况”予以通报，其中对公司现行的管理体系进行了梳理，指出公司现行的部分管理体系已不能满足实际工作需要，计划在下半年组织人员进行修订；工程管理总监霍炜分别对一专多能技能标准实施情况、清洁生产审核实施情况、能源管理体系认证实施情况进行了通报；安全管理总监贾光辉对安全生产标准的实施情况进行了通报。最后，张总对本次管理年会进行了总结，对下半年的工作提出了更高的要求。张总提出：将在下半年组织经理开展清洁培训，并在年底进行清洁大赛；将依托慈爱嘉的平台组织经理团队开展为残疾人服务的义工活动。完善相关工作流程，保证公司运营及管理良性循环；为了打通客服专业人员职业发展通道，客服技术委员会于下半年完善客服专业等级评定，并在年底前正式推出实行；要不断为业主/客户提供超出期望的服务，下半年公司的各个项目联合专业健康公司将推出系列客户健康讲座等活动.......