2013年度公司年中管理会议分两部分组成,第一部分是于7月27日在北京报业集团新闻采编中心举行的集中会议，主题为：讨论公司改革发展创新思路，在所有经理提交的会议发言中选择了与此主题有紧密相关并提出建议或方案的做重点发言，所有经理参与讨论；会上公司董事长薛总对物业管理行业的发展及面临的挑战进行阐述，并对管理团队提出新的要求与期望。下午，聘请慈爱嘉养老服务有限公司的技术总监卢先先生为管理团队进行了健康知识讲座，并要求经理们将《预防是最好治疗的健康管理理念》传递给广大员工，使每个员工都能快乐工作，健康生活。
　　会议的最后，张总进行了总结性发言：经过十多年的发展，银达物业已经形成了自己的服务品牌，但面对开发商、投资商和业主们日益变化和提高的需求，以及来自市场的挑战，必须与时俱进地不断变化服务模式，开辟新的服务产品，使公司从单一项目的物业管理成为面向社会的多功能多产品的专业化服务公司。下半年的重要工作是集团化发展策略，要成立人力资源服务公司、成立礼仪服务公司、成立节能环保科技公司、并组成公司发展创新研讨小组，切实做好新公司成立的各项工作，给企业员工带来了更多的发展机会。

 第二部分的书面会议在7月29--8月2日举行，为期一周。现已将公司上半年工作总结、下半年重点工作部署、所有经理的书面发言发给大家，互相学习讨论贯彻执行。