企业发展到一定时期，在规模效益已经形成一定基础时，往往会突显一些内部管理中的问题，这些问题是如何产生的？很大原因是因为企业在规模扩张的过程中忽略了内部管理造成的。所以公司从2005年开始，一直在提倡注重细节管理，苦练内功，是我们内部管理的问题未暴露之前及时采取的有效措施。

也许太多的人，总不屑一顾事物的细节，殊不知，我们普通人大量的日子，都是在做一些小事，假如每个人能把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，就已经很不简单了。作为电力工作者，安全工作是重中之重，需要各方面互相配合。细节还得从工作的日常行为和学习习惯抓起。　　

我认为在工作中要把安全工作做到首位，必须要以身作则脚踏实地，从小事做起。要想比别人更优秀，只有在每一件小事上下功夫。不能只看到人家成功的辉煌，而很少去关注他们工作中对细节的用心。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。要积极培养严谨的工作作风，提高职业素养。因此，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由；已做完的事情，自己检查认定完全没有错误再上报，工作效率自然就提高了。在工作中我体会到，认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。如果你热爱你的工作，你就会尽自己所能力求完美，你周围的人也会从你这里感染这种热情。我们每天在班前会上都严格要求，在工作中要注重细节，注意安全，每做一件事都要深思熟虑。　　

细节能够表现整体的完美，同样也会影响和破坏整体的完美。细节在创造成功者与失败者之间究竟有多大差别？人与人之间在智力和体力上差异并不是想象中的那么大。很多小事，一个人能做，另外的人也能做，只是做出来的效果不一样，往往是一些细节上的功夫，决定着完成的质量。看不到细节，或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真的态度，对事情只能是敷衍了事。这种人无法把工作当作一种乐趣，而只是当作一种不得不受的苦役，因而在工作中缺乏工作热情。他们只能永远做别人分配给他们做的工作，甚至即便这样也不能把事情做好。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。　　　

小事成就大事，细节成就完美。联系到安全生产上，细节的宝贵价值更在于它是创造性的，独一无二的，无法重复的。细节实质是什么？细节实际上是一种长期的准备，从而获得的一种机遇。细节是一种习惯，是一种积累，也是一种眼光，一种智慧。只有保持这样的工作标准，你才能注意到问题的细节，你才能做到为使工作达到预期的安全生产目标而思考细节，才不会为了细节而细节。否则，再注重细节也只不过是精心导演了一幕让领导看得过去的表演。

“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”，古人尚有如此认识，我们为什么就不能呢？对待细节管理，公司内部没有一个专业可以例外，例外的只是我们不同专业人员的认识。让我们深刻理解细节管理对公司运行的指导意义，严格按照公司各项程序文件行事，提高职业素养，在实现我们职业生涯规划的同时，共同将“银达物业”打造成百年品牌。